数字化时代下，财政监管的成效一定程度上取决于数字化的推广应用，提高财政监管数字化水平是主动顺应经济社会数字化转型趋势、提升财会监督能力的必然要求。财政部宁波监管局党组深刻领会党中央、国务院关于加强数字化建设是深刻把握时代发展趋势，立足新发展阶段，从全局和战略高度作出的重大部署，举全局之力，研究数字化在财政监管中应用，探索利用数字化武器，助力打造财政监管“铁军”和“尖兵”，提升数字化作战能力。

　　一、以青年为先锋，培养财政监管数字化人才。数字化转型工作离不开青年干部的聪明才智，局党组坚持把培养青年作为财政监管事业后继有人的首要任务，立足青年干部成长成才的关键，当好“业务导师”和“坚强后盾”，把青年干部放到财政监管的最前沿淬炼，为青年干部铺路搭桥，提供更大发展空间。在我局启动数字化转型工作之初就是专门成立以青年为主的信息化建设领导小组办公室，组织全局青年对所在业务处室信息化需求展开头脑风暴、研究构思在数字化时代下财政监管工作如何转型升级。 

　　二、以联网促联动，夯实财政监管数字化平台。逐步探索构建以内外部联网为基础，数据互联互通为核心的双向联动监管框架。外部联网方面，一是与监管部门联网，基于我局与地方财政、一行二局、税务等部门的日常联合监管机制，通过联网加强各职能部门之间在行业数据、监管信息等方面的交互；二是与被监管单位联网，加强监管数据报送的及时性、准确性和细化程度，加深对被监管单位的了解，提高监管的针对性和精准度；三是与公共数据联网，收集宏观经济数据、行业数据、公开披露信息等数据，借助大数据分析的强大赋能，为开展监管工作提供更多视角和辅助。内部联网方面，积极推进不同处室之间、不同财政监管业务之间，数据互通、成果共享，逐步形成全过程、全方位、全口径的监管格局。 

　　三、以应用为根本，提升财政监管数字化水平。在推进数字化改革的进程中，始终锚定探索构建现代财政监管新模式，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到财政监管的全过程、各方面。坚持问题导向，从易到难，对地方财政运行分析评估、中央转移支付监管、部门预算监管、金融监管、财会监督等各项重点业务工作的体制机制、组织分工、方式流程、手段工具进行全方位、系统性梳理，蹄疾步稳，立足实际监管工作需要，成熟一个推进一个，以数字化推动工作质量变革、效率变革。此外，以成熟定型的典型业务为着力点，探索研究将过去优秀的监管经验升级成监管应用，通过应用的反复迭代完善升级，实现从利用数据辅助监管到基于数据开展监管的数字化变革。